企業実務家が語る不正調査の基本シリーズⅡ「企業における不正の見抜き方」

講義概要

不正調査の基本３回シリーズの第２回目、企業不祥事防止には早期発見と早期是正、それに続く業務改善・改革まで、一連の“経営PDCAサイクル”を企業文化→企業風土として定着させることが喫緊の経営課題と考える。一つの不正の兆候からは複数の不正手口の可能性が示唆されるが、他方、一つの不正手口からは何らかの不正の代表的な兆候も現れるので、これを見逃さず、専門的な不正検知や不正調査・監査を粘り強く試みる必要があろう。更に、企業不祥事の根本原因は何か、これ迄不足していた“攻めの企業活動”は一体何か究明されねばならない。昨今、不祥事原因の多くは、今回取り上げる企業風土そのものがあげられ、また、全社的リスクマネジメント（ERM）の脆弱性に収斂される傾向がある。

いずれも、企業としてこれらへの経営資源の優先的配分は相対的に低いと考えられてきたが、現状の延長線上の施策で終わることなく、ダイナミックな“新しい第一歩”を踏み出さない限り何も変わらない・・・。この為、真の原因究明にはERM視点からの “本格的な企業風土監査”が必須であると考える。

※ 講義は登壇者の見解であり、一般社団法人 日本公認不正検査士協会ほかいかなる団体の見解を表すものではありません。

講義内容

1. 業種別重大企業不祥事例
2. 発見の難易度評価
3. 「不正手口と兆候の早期発見」（代表事例）
4. 会計不正とその兆候の早期発見
5. 循環取引と兆候の早期発見
6. 企業不祥事防止に向けて 抜本的対策の提言 ＜次世代GRC＞
7. 新 COSO ERM ＜2017年9月＞
8. 企業不祥事防止に向けて 全社的リスクマネジメント（ERM）高度化への考察
9. 企業価値向上と企業不祥事防止を狙った 新 ERM戦略＜試案＞
10. 企業風土監査の具体例
11. 企業文化と企業風土の違い
12. デジタルフォレンジック専門家の活用
13. 不正対策専門家の資質と姿勢（経営幹部級）
14. 参考情報の提供日本の経営倫理の歩み／職業倫理（企業における技術者倫理の必要性）／コロナ過・DXの影響／リスクの顕在化／不正リスク管理プログラム ―具体的事例（緊急対策）への試み―／企業不祥事防止への提言 次世代GRC構築／上場会社における不祥事予防のプリンシプル

講師紹介

吉田 邦雄 氏 (よしだ くにお) 氏

（一社）経営倫理実践研究センター（BERC）首席研究員　（株）経営監査研究所取締役社長　公認不正検査士

主な経歴

中央大学法学部卒業、富士ゼロックス(株) 入社後、法務/コンプライアンス、経理、企画、生産畑を歩み、経営監査(部長)、関係会社監査役を歴任後、(株)ポーラ・オルビス ホールディングスへ移籍し、内部監査室部長を務めた。現在、一般社団法人経営倫理 実践研究センター首席研究員、株式会社経営監査研究所代表取締役社長。
業務監査・経営監査全般、リスクマネジメント、不正調査、企業不祥事防止の分野において30年近くにわたり企業実務専門家として内部監査/不正調査業務に従事している。

主な執筆

『企業経営と倫理監査』貫井陵男著（2002）同文舘出版寄稿、『富士ゼロックスの倫理・コンプライアンス監査』（2004）東洋経済新報社、『日経情報ストラテジー9月号』（2006） “日本版ＳＯＸ法対応に関する緊急提言”、BERC季刊誌 『経営倫理』（2014）“統合報告の戦略的意義”、『月刊監査研究8月号』（2015） “経営監査の高付加価値化”＜CSVと経営監査＞、BERC季刊誌 『経営倫理』（2020）“近年の品質不祥事；同じ過ちを繰り返す問題の本質は何か？” 寄稿他、論文多数

主な講演

日本内部監査協会「2003ー2004年度基礎演習」「2005年監査役監査研究会」「2005ー2025年実務演習Ⅰ基礎」「2006ー2025年度内部監査士認定講習会」各講師、「CIA(公認内部監査人)フォーラム」ゲスト講師、企業研究会「これからの経営監査を考える会」運営幹事/研究協力委員、ソニー、トヨタ自動車、資生堂、富士フィルム等監査研修会講演、大手企業への監査コンサルティング活動、神戸大学大学院、法政大学大学院、日本公認会計士協会（東京会港会）、日本監査役協会、財務省、総務省等中央官庁での講義・講演

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